2014ë…„ 5ì›” 19ì¼
by wkk711
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리ë”ì˜ ê³µê° ê²°í• ì¦í›„êµ°

최근 한국 ëŒ€ê¸°ì—…ì— ë‹¤ë‹ˆëŠ” 몇몇 후배들과 만났다. ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 나누다 대기업ì—는 ì •ë§ ê³ ì•½í•œ ìž„ì›ë“¤ì´ 많구나하는 ìƒê°ì„ 하게 ë다. (그럴 필요가 ì—†ì„ ê²ƒ ê°™ì€ë°ë„) ì¼ë¶€ëŸ¬ 새벽 ì¼ì°ì´ë‚˜ ê¸ˆìš”ì¼ ì €ë…ì— íšŒì˜ë¥¼ 잡는 고위 ìž„ì›. íšŒì˜ ì„ìƒì—ì„œ ë¶€í•˜ë“¤ì´ ë³´ëŠ” ì•žì—ì„œ (사ì ì¸ ì¼ë¡œ) 중간 ê°„ë¶€ì˜ ë©´ë°•ì„ ì£¼ëŠ” 고위 ìž„ì›. 쉽게 ë‚©ë“ì´ ê°€ì§€ 않는 ìƒì‚¬ì˜ ì§€ì‹œì— ëŒ€í•´  부하가 ë‚©ë“í•  만한 ì˜ê²¬ì„ 얘기했는ë°ë„ ìžì‹ ì˜ ëª…ë ¹ì— í† ë¥¼ 단다며 서류를 ë‚´ë˜ì§€ê³  ê³ ì„±ì„ ì§€ë¥´ëŠ” ìž„ì›. ì´ëŸ° 얘기를 들으며 “어떻게 그런 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìž„ì›ì§ì— 올ëžì„까â€í•˜ëŠ” ìƒê°ì„ 했다.

 

Emotional intelligenceì— ëŒ€í•œ 연구로 유명한 다니엘 골먼(사진출처:하버드비즈니스í¼ë¸”리싱)

 

 

그러다가 지난 주ë§ì— ì¡°ì„ ì¼ë³´ì—ì„œ 다니엘 ê³¨ë¨¼ì˜ â€˜ë¦¬ë”ì˜ ê³µê°ê²°í•ì¦ì„ 나타내는 징조’(The Signs of a Leader’s Empathy Deficit Disorder)ë¼ëŠ” 글ì— 대한 요약 번역 기사를 ì½ì—ˆë‹¤. (ì›ë³¸ 출처: ë§í¬ë“œì¸) 무척 ê³µê°ì´ 가는 글ì´ê¸°ì— 기억해 ë‘ê³ ìž í•œë²ˆ ì§ì ‘ 번역해봤다. 위 í›„ë°°ë“¤ì˜ ìƒì‚¬ìž„ì›ë“¤ì´ 바로 ì´ëŸ° ê³µê°ê²°í•ì¦ì„ 가진 ì‚¬ëžŒë“¤ì¸ ê²ƒ 같다. ê·¸ë“¤ì´ ìŠ¹ì§„í•´ì„œ ì¡°ì§ì˜ 사다리 위로 올ë¼ê°€ë©´ 올ë¼ê°ˆìˆ˜ë¡ 아래 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìƒì‚¬ì— 대한 ê³µí¬ë¡œ ì¸í•´ ì§ì–¸ì„ 하지 못하게 ëœë‹¤. 그리고 그렇게 ë˜ë©´ ë ìˆ˜ë¡ 그들 고위임ì›ë“¤ì€ ë¶€í•˜ë“¤ì˜ ê°ì •ì„ ì´í•´ëª»í•˜ê²Œ ë˜ê³  ì ì ë” ìžê¸° 중심ì ì¸ 세계관ì†ì— 빠지며 ë¶€í•˜ë“¤ì˜ ê°ì •ê³¼ ìƒê°ì„ ì´í•´í•˜ì§€ 못하게 ë˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.

ì´ê²ƒì€ 비단 ì¼ë°˜ 회사안ì—서만 벌어지는 ì¼ì€ 아니다. ì–´ë–¤ ì¡°ì§ì—서나 다 마찬가지ë¼ê³  ìƒê°í•œë‹¤. ë‚˜ë„ ë‚´ê°€ ëª¨ì‹œë˜ ë¶„ì´ ì§ê¸‰ì´ ë” ë†’ì•„ì§€ë©´ ë†’ì•„ì§ˆìˆ˜ë¡ ì§ì–¸ì„ 하기 ì–´ë ¤ì› ë˜ ê¸°ì–µì´ ìžˆë‹¤. ì½ìœ¼ë©´ì„œ 보스와 리ë”, ì§ì›, 부하 ë“±ì˜ ìš©ì–´ë¥¼ 대통령, 국회ì˜ì›, 고위관료, 국민 등과 바꿔서 ìƒê°í•´ë´ë„ ëœë‹¤. ì¡°ì§ì˜ 보스ì—ê²Œë„ ì†”ì§í•œ ì¶©ì–¸ì„ ë“œë¦¬ê¸° ì–´ë ¤ìš´ë° í•˜ë¬¼ë©° 대통령ì—게 ì§ì–¸ì„ 하기는 얼마나 어려울까.

 

아래는 The Signs of a Leader’s Empathy Deficit Disorder 번역.

 

ë‹¹ì‹ ì˜ ì¡°ì§ì— 있는 ë‘ ëª…ì˜ ì‚¬ëžŒì„ ë– ì˜¬ë ¤ 봅시다.. í•œ ëª…ì€ ë‹¹ì‹ ë³´ë‹¤ 하나나 ë‘ ì§ê¸‰ìœ„ì— ìžˆëŠ” 사람ì´ë©° 다른 í•œ ëª…ì€ ë°”ë¡œ 당신 아래 ì§ê¸‰ì— 있는 사람입니다. 그리고 ê·¸ ë‘ ëª…ì—게 ë™ì‹œì— ì´ë©”ì¼ì„ 받았다고 ìƒìƒí•´ë³´ì„¸ìš”. ê·¸ ë‘ ê°œì˜ ì´ë©”ì¼ì— ë‹µí•˜ëŠ”ë° ì–¼ë§ˆë‚˜ ì‹œê°„ì´ ê±¸ë¦´ì§€ 스스로ì—게 물어보십시오.

ì•„ë§ˆë„ ë‹¹ì‹ ì€ ë‹¹ì‹ ë³´ë‹¤ ë†’ì€ ì‚¬ëžŒì—게 ë°›ì€ ì´ë©”ì¼ì—는 바로 답장할 것입니다. 그리고 당신보다 ë‚®ì€ ìœ„ì¹˜ì— ìžˆëŠ” 사람ì—게 ë°›ì€ ì´ë©”ì¼ì€ ë‚˜ì¤‘ì— ì§¬ì´ ë‚ ë•Œ 답할 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ìŠµë‹ˆë‹¤.

그런 ì‘ë‹µì‹œê°„ì˜ ì°¨ì´ëŠ” ì¡°ì§ì—ì„œ ì„œì—´ì„ ë‚˜íƒ€ë‚´ëŠ”ë° ì´ìš©ë˜ì–´ 왔습니다. 그리고 ê·¸ê²ƒì€ ì¢€ ë” ì¼ë°˜ì ì¸ ë²•ì¹™ì„ ë³´ì—¬ì£¼ê¸°ë„ í•©ë‹ˆë‹¤. 우리는 우리보다 ê¶Œë ¥ì´ ìŽˆ 사람들ì—게는 ê´€ì‹¬ì„ ë” ê¸°ìš¸ì´ë©° íž˜ì´ ì•½í•œ 사람들ì—게는 ê´€ì‹¬ì„ ì ê²Œ 기울ì¸ë‹¤ëŠ” 것입니다.

권력과 ì§‘ì¤‘ë ¥ê°„ì˜ ê´€ê³„ëŠ” 미팅ì—ì„œ 처ìŒìœ¼ë¡œ 만난 ë‘ ì‚¬ëžŒì˜ ì ‘ì´‰ëª¨ìŠµì„ ë“¤ì—¬ë‹¤ë³´ë©´ 극명하게 나타납니다. 단지 첫 5ë¶„ê°„ì˜ ëŒ€í™”ë§Œì„ ë³´ë”ë¼ë„ 사회ì ìœ¼ë¡œ ë†’ì€ ì§€ìœ„ì— ìžˆëŠ” ì‚¬ëžŒì€ ë‚®ì€ ì§€ìœ„ì— ìžˆëŠ” ì‚¬ëžŒì— ëŒ€í•´ ëˆˆì„ ëœ ë§ˆì£¼ì¹˜ê±°ë‚˜ 고개를 ëœ ë„ë–¡ì´ëŠ” ì‹ìœ¼ë¡œ ê´€ì‹¬ì„ ëœ ê¸°ìš¸ì´ëŠ” ëª¨ìŠµì„ ë³¼ 수 있습니다. ì´ëŸ° ì°¨ì´ëŠ” 부유한 집안출신과 가난한 ì§‘ì•ˆì¶œì‹ ì˜ ëŒ€í•™ìƒê°„ì—ë„ ë‚˜íƒ€ë‚©ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ° ì´ë©”ì¼ì‘답시간 분ì„ì€ ì—”ë¡ ì˜ ëª°ë½ê³¼ 함께 당시 모든 ì§ì›ë“¤ì˜ ì´ë©”ì¼ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ê°€ ì¦ê±°ìžë£Œë¡œ 공개ë˜ë©´ì„œ 가능하게 ë습니다. ì´ë©”ì¼ë¶„ì„ì„ í†µí•œ ì¡°ì§ì—ì„œì˜ ì†Œì…œë„¤íŠ¸ì›Œí¬ ë¶„ì„프로ì íŠ¸ëŠ” ì»¬ëŸ¼ë¹„ì•„ëŒ€í•™ì´ ì§„í–‰í–ˆìœ¼ë©° 놀ë¼ìš¸ ì •ë„ë¡œ 정확한 것으로 íŒëª…ë습니다.

ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê´€ì‹¬ì„ ê¸°ìš¸ì´ëŠ” ì •ë„ê°€ ê¶Œë ¥ì„œì—´ì„ ë”°ë¼ê°ˆ ë•Œ ê³µê°ëŠ¥ë ¥ë„ ì˜í–¥ì„ 받게 ë©ë‹ˆë‹¤. Â ì²˜ìŒ ë§Œë‚œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„œë¡œì—게 ì´í˜¼ì´ë‚˜ ì¸ìƒì—ì„œì˜ êµ´ê³¡ì— ëŒ€í•´ì„œ 털어놓ì„ë•Œ ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ 약ìžì˜ ìœ„ì¹˜ì— ìžˆëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë” ë§Žì€ ê³µê°ì„ 표현합니다. Â ë˜ ì‚¬ëžŒì˜ ì–¼êµ´í‘œì •ì—ì„œ ê°ì •ì„ ì½ì–´ë‚´ëŠ” ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì— ìžˆì–´ì„œë„ ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ ë‚®ì€ ì§€ìœ„ì— ìžˆëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë†’ì€ ì§€ìœ„ì— ìžˆëŠ” 사람보다 ë” ë›°ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤.

사회ìƒí™œì—ì„œ 나타나는 ì´ëŸ° ì‚¬ì‹¤ì€ ë¦¬ë”들ì—게 í•˜ë‚˜ì˜ ìœ„í—˜ìš”ì†Œë¼ê³  í•  수 있습니다. 왜ëƒí•˜ë©´ 가장 효과ì ì¸ 리ë”ë“¤ì€ ì„¤ë“ì´ë‚˜ ì˜í–¥ë ¥ë°œíœ˜, ë™ê¸°ë¶€ì—¬, 경청, 팀워í¬, 협업 ê°™ì€ ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì´ ë›°ì–´ë‚œ 사람들ì´ê¸° 때문입니다.

ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì—ì—는 3가지종류가 있습니다. 첫번째는 ì¸ì§€ì (cognitive) ê³µê°ëŠ¥ë ¥ìž…니다. 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì–´ë–»ê²Œ 세ìƒì— 대해 ìƒê°í•˜ëŠ”지, 즉 타ì¸ì˜ ì„¸ê³„ê´€ì— ëŒ€í•´ì„œ ëŠë‚„ 수 있는 능력입니다. ì´ ëŠ¥ë ¥ì„ í†µí•´ 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì´í•´í•  수 있는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ë‹¹ì‹ ì´ ì „ë‹¬í•´ì•¼ í•  ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 전달할 수 있습니다. ë‘번째는 ê°ì •ì (emotional) ê³µê°ëŠ¥ë ¥ìž…니다. 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ê°ì •ì— 즉시 공명할 수 있는 능력입니다. 그리고 세번째로는 ê°ì •ì´ìž…ì  ê´€ì‹¬(empathic concern) ê³µê°ëŠ¥ë ¥ìž…니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ í•„ìš”ë¡œ 하는 ê²ƒì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ ì´í•´í•˜ê³  ê·¸ê²ƒì„ ë„와주는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 다른 ì‚¬ëžŒì— ëŒ€í•œ ê´€ì‹¬ì„ í‘œí˜„í•  줄 아는 능력입니다.

리ë”ì‹­ ê³µê°ëŠ¥ë ¥ê²°í•ì˜ 징후는 부하를 대하는 리ë”ì˜ í–‰ë™ì—ì„œ 가장 잘 나타납니다.  여기 ëª‡ê°œì˜ ê³µí†µì ì¸ 징후가 있습니다.

 

1. 부하가 ë³´ê¸°ì— ë§ì´ 안ë˜ëŠ” 지시사항ì´ë‚˜ 메모는 보스가 ì§ì›ë“¤ì˜ 위치ì—ì„œ 세ìƒì„ 보지 못하고 ì§ì›ë“¤ì´ ë‚©ë“ì´ ë ë§Œí•œ ìˆ˜ì¤€ì˜ ë§ë¡œ í’€ì–´ë‚´ëŠ”ë° ì‹¤íŒ¨í–ˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë‚®ì€ ì¸ì§€ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì˜ 징후는 ë§‰ìƒ ê·¸ 목표를 수행해야할 ì§ì›ë“¤ì—게 ë‚©ë“ì´ ê°€ì§€ë„ ì•Šê³  ë§ë„ 안ë˜ëŠ” ì „ëžµì´ë‚˜ 계íš, 목표입니다.

2. ë¶€í•˜ë“¤ì„ ë‹¹í˜¹ìŠ¤ëŸ½ê²Œ(upset) 하는 ê³µì‹ë°œí‘œë‚˜ 명령입니다. ì´ê²ƒì€ 보스가 ì§ì›ë“¤ì˜ ê°ì •ì ì¸ í˜„ì‹¤ì„ ì œëŒ€ë¡œ ì½ì§€ 못하며 부하들ì—게 대해서 무지하다는 ê²ƒì„ ë‚˜íƒ€ëƒ…ë‹ˆë‹¤.

3. ì§ì›ë“¤ì´ 힘들어하는 ì¼ì— 대해 보스가 차갑게 대하거나 무심한 태ë„를 ë³´ì´ëŠ” ê²ƒì€ ê°ì •ì´ìž…ëŠ¥ë ¥ì´ ë–¨ì–´ì§„ë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ë‚˜íƒ€ëƒ…ë‹ˆë‹¤. ë¶€í•˜ë“¤ì€ ë³´ìŠ¤ê°€ 차갑고 무심한 사람ì´ë¼ëŠ” ê²ƒì„ ì•Œê²Œ ë˜ë©´ ë°©ì–´ì ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 예를 들어 í˜ì‹ ì„ 위해 ëª¨í—˜ì„ ê°ìˆ˜í•˜ëŠ” ê²ƒì„ êº¼ë¦¬ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤.

ë†’ì€ ì§€ìœ„ì— ìžˆëŠ” 리ë”ì¼ìˆ˜ë¡ ê³µê°ê²°í•ì¦ì— 빠질 ìœ„í—˜ì´ í½ë‹ˆë‹¤. ì´ìœ ëŠ” 단순합니다. 지위가 높아지면 ë†’ì•„ì§ˆìˆ˜ë¡ ì†”ì§í•œ í”¼ë“œë°±ì„ ì£¼ëŠ” ì‚¬ëžŒì˜ ìˆ˜ëŠ” 줄어들기 때문입니다. 특히 리ë”ê°€ 주위사람들ì—게 어떻게 ëŒ€í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ 솔ì§í•œ í”¼ë“œë°±ì„ ì£¼ê¸°ë¥¼ 꺼리게 ë©ë‹ˆë‹¤.

ê³µê°ê²°í•ì¦ì„ 피하는 방법중 하나는 하버드경ì˜ëŒ€í•™ì›ì˜ 빌조지가 ë§í•˜ëŠ” â€˜íŠ¸ë£¨ë…¸ìŠ¤ê·¸ë£¹â€™ì— ë“¤ì–´ê°€ëŠ” 것입니다. ì´ ê·¸ë£¹ì€ ë‹¹ì‹ ì˜ ì§€ì¸ë“¤ì—게 솔ì§í•œ í”¼ë“œë°±ì„ ë°›ì„ ìˆ˜ 있는 곳입니다. ë˜ í•˜ë‚˜ëŠ” 당신ì—게 격ì˜ì—†ì´ 대할 수 있는 (ì•„ë§ˆë„ íšŒì‚¬ë°”ê¹¥ì˜) ë™ë£Œë“¤ì˜ 비공ì‹ê·¸ë£¹ì„ 만들어서 정기ì ìœ¼ë¡œ 접촉하는 것입니다. 아니면 ì¡°ì§ì•ˆì—ì„œ 신뢰할 수 있는 ì¹œêµ¬ë“¤ì„ ë§Œë“œëŠ” 것입니다.

íšŒì‚¬ì•ˆì„ ì¼ë¶€ëŸ¬ 어슬ë ê±°ë¦¬ë©° ì§ì›ë“¤ê³¼ 친밀해지기 위한 가벼운 ì‹œê°„ì„ ê°–ëŠ” ì¹œí™”ë ¥ì´ ë†’ì€ (High-contact) 리ë”ë“¤ì€ ê³µê°ê²°í•ìœ¼ë¡œë¶€í„° ë©´ì—­ë ¥ì„ ê°–ê³  있습니다. ì§ì›ë“¤ì´ (보스ì—게) 솔ì§í•˜ê²Œ ë§í•´ë„ ê´œì°®ì€ (ê·¸ëž˜ë„ ë¬´ì‚¬í•  것ì´ë¼ëŠ”) 회사분위기를 만드는 리ë”ë“¤ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë¡œ ë©´ì—­ë ¥ì„ ê°€ì§€ê³  있습니다.

 

 

출처 : http://estima.wordpress.com/2013/12/08/empathydisorder/

 

 

2014ë…„ 1ì›” 24ì¼
by gdkim
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ì¸ë§¥

단지 무언가를 ì–»ì„ ëª©ì ìœ¼ë¡œ ì¸ë§¥ì„ 쌓으면 성공하기 어렵다.

ì¸ë§¥ì´ 주는 혜íƒì€

ì˜ë¯¸ìžˆëŠ” 활ë™ê³¼ 관계를 투ìží•œ 결과로 ë”°ë¼ì˜¤ëŠ” 것ì´ì§€

그것 ìžì²´ë¥¼ 추구한다고 얻선cheap football shirts 수 있는 게 아니다.

- ì›¨ì¸ ë² ì´ì»¤ (미시간대 êµìˆ˜)

ì¸ë§¥ì€ 아무런 cheap football tops  대가를 ë°”ë¼ì§€ ì•Šê³ 

그저 ìƒëŒ€ë°©ì´ 잘 ë  ìˆ˜ 있ë„ë¡ ë¨¼ì € ë„울 ë•Œ 쌓ì´ê²Œ ëœë‹¤.

누군가를 만나면 ë‚´ê°€ ì´Â Cheap Barcelona football shirts ì‚¬ëžŒì„ ì–´ë–»ê²Œ ë„울 수 있는가를

먼저 ìžë¬¸í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì´ ì¸ë§¥ì˜ 달ì¸ì´ ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ë‹¤.

아울러 아랫사람ì—게 Cheap AC Milan football shirts 잘 대하는 사람ì´

진짜 ì¸ë§¥ì˜ 달ì¸ì´ ë  ìˆ˜ 있다

-ì¡°ì˜íƒ,  Cheap England football shirts 행복한 ê²½ì˜

2014ë…„ 1ì›” 23ì¼
by gdkim
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리ë”ì˜ ì²« 번째 임무

‘리ë”ì˜ ì²« 번째 임무는 cheap football kits í˜„í™©ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” 현실ì ì´ê³  ê°ê´€ì ì´ì–´ì•¼í•˜ë‚˜,

태ë„는 í•­ìƒ ë‚™ì²œì£¼ì˜ìžê°€ ë˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.

당신과 ë¯¸íŒ…ì„ í•˜ê³  ë‚œ 뒤 cheap football shirts 부하ì§ì›ì´ 어떻게 ëŠë¼ëŠ”ê°€?

ì˜ê¸°ì¶©ì²œí•˜ê²ŒÂ cheap football tops  ëŠë¼ëŠ”ê°€?

만약 그렇지 않다면 ë‹¹ì‹ ì€ ë¦¬ë”ê°€ 아니다.’고 했습니다.

사기충천한 부하ì§ì›ì„ 만들기 위해선 ë¦¬ë” ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ

í•­ìƒ ë‚™ì²œì  ì‚¬ê³ ì™€ í¬ë§ìœ¼ë¡œ 무장하고 있어야 합니다.

-필드 마샬 몽고메리

 

* ë‚´ê°€ ìƒê°í•˜ëŠ” Cheap Barcelona football shirts  것처럼 나ì˜ì§„ 않다.

* ë‚´ì¼ ì•„ì¹¨ì´ë©´ ë” ì¢‹ì•„ì§ˆ 것ì´ë‹¤.

* 나는 해낼 수 있다.

* ë‘ë ¤ì›€ì„ ì£¼ê±°ë‚˜ 부정ì ì¸ ë§ì„
Cheap Manchester United football shirts 하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì¶©ê³ ë¥¼ 듣지 마ë¼.

- 콜린 파월

2014ë…„ 1ì›” 13ì¼
by gdkim
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ëšë°°ê¸° ê°™ì€ ì—´ì •ì¸ ‘열심’

20대ì—는 미친 듯ì´Â cheap football kits 몰아치는 열정만 빛나 보였는ë°,

나ì´ê°€ ë“¤ìˆ˜ë¡ ‘ì—´ì •’보다 ‘열심’ì´ cheap football shirts  미ë¥ë‹¤.

화려하고 요란한 뜨거움 보다 ìš°ì§í•œ 성실함ì—게

웃으며 ì†ì„ 들어주고 cheap football tops  싶다.

눈부시게 ìž ê¹ ë¹›ë‚˜ëŠ”Â Cheap Barcelona football shirts 사람보다

í‰ë²”í•œ ë‚ ë“¤ì´ ìŒ“ì—¬ ì€ì€ížˆ 빛나는 사람ì—게 ì†ì„ 들어주고 싶다.

- 위서현, ‘뜨거운 위로 í•œ 그릇’ì—ì„œ

 

묵묵히 오래가는 ëšë°°ê¸° ê°™ì€Â Cheap Manchester United football shirts ì—´ì •ì´ë¼ì•¼ 진정한 ì˜ë¯¸ë¥¼ 가진다.

2014ë…„ 1ì›” 9ì¼
by gdkim
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Think Big Start Small,

1. ì˜ë¯¸ìžˆëŠ” 사명ê°ì„ cheap football tops  갖는다

2. í¬ê²Œ ìƒê°í•˜ê³  작게 cheap football shirts 시작하ë¼

3. í•œë²ˆì˜ ì™„ì„±ì´ ì•„ë‹ŒÂ Cheap England football shirts  지ì†ì ì¸ í˜ì‹ ì„ 추구하ë¼

4. 모든것ì„ cheap football kits 공유하ë¼

5. ì–´ë””ì—서든 ì•„ì´ë””어를 찾아ë¼

6. ìƒìƒë ¥ìœ¼ë¡œ ì í™”하고 ë°ì´í„°ëŠ” 연료로 ì¨ë¼

7. 플랫í¼ì´ ë˜ë¼

8. 실패하기를 Cheap Barcelona football shirts 실패하지마ë¼

 

í˜ì‹ ì€ 그렇게 시작한다.

2014ë…„ 1ì›” 7ì¼
by gdkim
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ëœ»ì„ í•¨ê»˜ 하는 ê²ƒì´ íšŒì‚¬ë‹¤.

회사를 ì˜ì–´ë¡œ ë§í•˜ë©´Â cheap football kits ì»´í¼ë‹ˆ(company)다.

ì´ ì»´í¼ë‹ˆë¼ëŠ” 것ì€Â cheap football shirts 함께(com), í¼ë‹ˆ(ë¹µ),

즉 함께 ë¹µì„ ë¨¹ëŠ”Â cheap football tops ë™ë£Œë“¤ì´ë¼ëŠ” 뜻ì´ë‹¤.

그러나 ì»´í¼ë‹ˆë¡œì„œ ë”ìš± 중요한 ê²ƒì€ ë¨¹ëŠ” ë¹µ ì´ìƒìœ¼ë¡œ

ëœ»ì„ í•¨ê»˜ 먹는, 뜻ì„ Cheap Barcelona football shirts 공유하는 것ì´ë‹¤.

ë™ë£Œê°€ ë˜ê¸° 위해서 ê·¸ ì´ìƒìœ¼ë¡œÂ Cheap Manchester United football shirts 중요한 ê²ƒì€ ì—†ë‹¤.

- ì†ì •ì˜ ì†Œí”„íŠ¸ë±…í¬ íšŒìž¥, ‘지금 너í¬ì—게 필요한 것ì€â€™ì—ì„œ

2014ë…„ 1ì›” 6ì¼
by gdkim
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우린 ì´ëŸ° ì‚¬ëžŒì„ ì°¸ 멋있는 사람ì´ë¼ 합니다

1. “í•  수 있습니다” ë¼ëŠ” ê¸ì •ì ì¸ 사람.

2. “제가 하겠습니다.” ë¼ëŠ” 능ë™ì ì¸ 사람.

3. “무엇ì´ë“ ì§€ ë„와드리겠습니다” ë¼ëŠ” ì ê·¹ì ì¸ 사람.

4. “ê¸°êº¼ì´ í•´ 드리겠습니다.” ë¼ëŠ” 헌신ì ì¸ 사람

5. “ìž˜ëª»ëœ ê²ƒì€ ì¦‰ì‹œ 고치겠습니다” ë¼ëŠ” 겸허한 사람

6. “ì°¸ ì¢‹ì€ ë§ì”€ìž…니다” ë¼ëŠ” 수용ì ì¸ 사람

7. “ì´ë ‡ê²Œ 하면 어떨까요?” ë¼ëŠ” 협조ì ì¸ 사람

8. “대단히 고맙습니다” ë¼ëŠ” ê°ì‚¬í•  줄 아는 사람

9. “ë„울 ì¼ ì—†ìŠµë‹ˆê¹Œ?” ë¼ê³  ë¬¼ì„ ìˆ˜ 있는 여유있는 사람

10. “지금 해야할 ì¼ì´ 무엇입니까?”ë¼ê³  ì¼ì„ 찾아 í•  줄 아는 사람.

11. ë˜ ì–´ë–¤ ì‚¬ëžŒì´ ìžˆì„까요?

2014ë…„ 1ì›” 6ì¼
by gdkim
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반기문 ì´ìž¥ì˜ 송년사

건물(建物)ì€ ë†’ì•„ì¡Œì§€ë§Œ

ì¸ê²©(人格)ì€ ë” ìž‘ì•„ì¡Œê³ ,

ê³ ì†ë„ë¡œ(高速é“è·¯)는 넓어졌지만

시야(視野)는 ë” ì¢ì•„졌다.

 

소비(消費)는 많아졌지만

기ì¨ì€ ë” ì¤„ì–´ë“¤ì—ˆê³ ,

ì§‘ì€ ì»¤ì¡Œì§€ë§Œ

가족(家æ—)ì€ ë” ì ì–´ì¡Œë‹¤.

 

ìƒí™œ(生活)ì€ íŽ¸ë¦¬(便利)해졌지만

시간(時間)ì€ ë” ë¶€ì¡±(ä¸è¶³)하고,

가진 ê²ƒì€ ëª‡ ë°°ê°€ ë˜ì—ˆì§€ë§Œ

소중(所é‡)í•œ 가치(價値)는 ë” ì¤„ì–´ë“¤ì—ˆë‹¤.

 

학력(學力)ì€ ë†’ì•„ì¡Œì§€ë§Œ

ìƒì‹(相識)ì€ ë” ë¶€ì¡±(ä¸è¶³)하고,

지ì‹(知識)ì€ ë§Žì•„ì¡Œì§€ë§Œ

íŒë‹¨ë ¥(判斷力)ì€ ë” ëª¨ìžëž€ë‹¤.

 

전문가(專門家)ë“¤ì€ ëŠ˜ì–´ë‚¬ì§€ë§Œ

문제(å•é¡Œ)는 ë” ë§Žì•„ì¡Œê³ ,

약(è—¥)ì€ ë§Žì•„ì¡Œì§€ë§Œ

ê±´ê°•(å¥åº·)ì€ ë” ë‚˜ë¹ ì¡Œë‹¤.

 

ëˆì„ 버는 법(法)ì€ ë°°ì› ì§€ë§Œ

나누는 법(法)ì€ ìžŠì–´ 버렸고,

í‰ê· ìˆ˜ëª…(å¹³å‡å£½å‘½)ì€ ëŠ˜ì–´ë‚¬ì§€ë§Œ

시간(時間) ì†ì— ì‚¶ì˜ ì˜ë¯¸(æ„味)를 넣는 법(法)ì€ ìƒì‹¤(喪失)했다.

 

ë‹¬ì— ê°”ë‹¤ 왔지만

ê¸¸ì„ ê±´ë„ˆê°€ ì´ì›ƒì„ 만나기는 ë” íž˜ë“¤ì–´ì¡Œê³ ,

우주(宇宙)를 향해 나아가지만

우리 ì•ˆì˜ ì„¸ê³„(世界)는 잃어버렸다.

 

공기(空氣) 정화기(淨化器)는 갖고 있지만

ì˜í˜¼(çµé­‚)ì€ ë” ì˜¤ì—¼(汚染)ë˜ì—ˆê³ ,

ì›ìž(原å­)는 쪼갤 수 있지만

편견(å見)ì„ ë¶€ìˆ˜ì§€ëŠ” 못한다.

 

ìžìœ (自由)는 ë” ëŠ˜ì—ˆì§€ë§Œ

ì—´ì •(熱情)ì€ ë” ì¤„ì–´ë“¤ì—ˆê³ ,

세계í‰í™”(世界平和)를 ë§Žì´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ì§€ë§Œ

마ìŒì˜ í‰í™”(平和)는 ë” ì¤„ì–´ë“¤ì—ˆë‹¤.

 

-반기문 ì´ìž¥ì˜ 송년사

2013ë…„ 12ì›” 27ì¼
by gdkim
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do what you love

â€˜ë‹¹ì‹ ì´ ë„ˆë¬´ë‚˜ë„ í•˜ê³  ì‹¶ì€ ì¼ì„ 하기 시작하는 순간,
ë‹¹ì‹ ì˜ ì¸ìƒì—ì„œ ‘ì¼â€™ì´ë¼ëŠ” ê²ƒì€ ë” ì´ìƒ
존재하지 않게 ë©ë‹ˆë‹¤.’ -브ë¼ì´ì–¸ 트레ì´ì‹œ
ìžë‹¤ê°€ë„ 벌떡 ì¼ì–´ë‚  ë§Œí¼ ì¢‹ì•„í•˜ëŠ” ì¼ì„ 하게 ë˜ë©´,
역으로 지금 하고 있는 ì¼ì„ 그렇게 사랑하게 ëœë‹¤ë©´
í–‰ë³µë„ ì„±ê³µë„ í•¨ê»˜ ë”°ë¼ì˜µë‹ˆë‹¤.

2013ë…„ 7ì›” 29ì¼
by gdkim
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í–‰ë³µì„ ì›í•œë‹¤ë©´ 남과 비êµí•˜ì§€ 마ë¼

단지 행복해지려고만 한다면 쉽게 행복해질 수 있다.

그러나 우리는 다른 사람들보다 ë” í–‰ë³µí•˜ê²Œ ë˜ê¸°ë¥¼ 바란다.

남들보다 행복하게 ë˜ëŠ” ê²ƒì€ í•­ìƒ ì–´ë ¤ìš´ ì¼ì´ë‹¤.

왜ëƒë©´ 우리는 다른 사람들ì´

실제보다 ë” í–‰ë³µí•˜ë‹¤ê³  믿기 때문ì´ë‹¤.

-몽테스키외

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