Yearly Archives: 2012

자신의 마음을 바꾸는 것은 할 수 있는 일이며,
타인의 마음을 바꾸는 것은 할 수 없는 일이다.
할 수 있는 일에 힘을 쓰는 사람은 지혜로운 사람이며,
할 수 없는 일에 신경 쓰는 사람은 어리석은 사람이다.
-에픽테토스

우리는 하루에 5-6만 가지 생각을 하면서
살아간다고 과학자들은 말합니다.
부정적인 생각, 남을 비판하고 원망하는 생각의 비중을
큰 폭으로 줄이고,
긍정과 희망, 나를 새롭게 하는 생각의 비중을
크게 높이는 ‘생각의 구조조정’을 해낼 수 있다면
우리 삶은 훨씬 더 행복해지리라 믿습니다.

-조영탁, 행복한경영

전진하지 않는 것은 뒤로 물러나고 있는 것과 같습니다.
세상은 끊임없이 전진하고 있기 때문입니다.
따라서 지키려고 하는 사람은 현재의 위치를 결코 지킬 수가 없습니다.
앞으로 나아가는 도전을 두려워하는 대신
그 자리에 안주하려는 마음을 두려워해야 합니다.

–> 생각을 크게 갖고 큰 세상을 품어봅시다. 현재 우리 앞에 놓여있는 크고작은 바쁜 일들은 큰 세상을 갖기위한 소중한 과정이고 경험일겁니다. 절대 적응된 편안암에, 그리고 루틴한 반복됨에 안주, 혹은 타협하지 말고, 계속 능동적으로 도전해봅시다. 그러면 어느순간부터 내 생각속의 세상이 현실의 세상이 되고 있음을 느낄겁니다.

행복하고 성공한 사람들은 다음 3가지를 갖추고 있다.
첫째는 과거에 감사하고,
둘째, 미래의 꿈을 꾸고,
셋째, 현재를 설레며 산다.
-모치즈키 도시타카, ‘내일을 바꾸는 3분 습관’에서

행복한 사람은 
지나온 자신의 생애에서 
만족한 일만 기억하는 사람들이며,
불행한 사람은
그 반대를 기억하며 사는 사람들입니다.(하기와라 사쿠타로)

인간의 뇌는 즐거운 일은 즐거운 일끼리,
싫은 일은 싫은 일로만 네트워크를 형성한다고 합니다.
즐거움의 도미노를 먼저 무너뜨리는 멋진 하루되시기 바랍니다.
-조영탁, 행복한경영

나는 프랜시스 베이컨의 거미와 꿀벌의 비유를 좋아한다.
그에 따르면, 거미는 자기 힘에 의지해 홀로 일하기 때문에
독밖에 만들어 내지 못한다.
반면 꿀벌은 자연에서부터 가져온 원재료를 가지고 일을 하여
꿀을 만들어낸다.
-제임스 다이슨, ‘계속해서 실패하라’에서

자신이 잘 났다고 생각하고 
혼자 다 알아서 할 수 있다고 생각하는
유능한 (?) 사람들은, 
다른 사람을 신뢰하지 못하고,
타인에 대한 존중과 배려보다는 
비판과 무시로 일관할 수 있습니다.
‘팀보다 더 뛰어난 개인은 없다’는 사실을 아는 사람만이
리더의 자격이 있습니다.
-조영탁, 행복한 경영

–> 홀로 똑똑한 사람은 결국 홀로남을 수밖에 없습니다. 즉 홀로 무인도에 살게 됩니다. 숨기고 감추고 안주려하고 나만 챙기려드는 마음을 버리고, 베풀고, 공유하고, 함께하는 오픈 이다마인드를 키워봅시다.

인간은 생각하는 동물입니다. 하지만, 문제는 ‘자기 위주로만’ 생각한다는 것입니다.
나와 생각과 행동이 비슷한 사람과 함께 있으면 마음이 편안해지죠? 반대로 성격 차이가 있고 생각이 다른 사람과 함께 일해야 한다면 불편하고 말도 잘 통하지 않고 여러가지로 피곤한 일이겠죠?
그러나 이런 상황을 피하는 것은 거의 불가능합니다. 오히려 사람들의 특징을 있는 그대로 받아들이는 것이 해결방법입니다. 즉, 나와 다른 사람의 근본적인 차이점을 이해하고, 그 사람을 억지로 바꾸려 하지 않고, 있는 그대로 받아들이는 것이 다른 사람과의 관계에서 평화를 찾는 방법입니다.
http://social.lge.co.kr/view/opinions/enneagram/