Category Archives: 이다인성

“안돼. 나는 할 수 없어”

많은 사람들이 이같이 부정적인 말을 너무도 쉽게, 습관처럼 내뱉는다.

사람의 마음은 강력한 도구이다.

어떤 일이 자신의 능력 밖의 것이라고 일단 확신하게 되면,

그 후에는 스스로 만든 장애물을 넘어서기가 거의 불가능해진다.

-리처드 칼슨, ‘우리는 사소한 것에 목숨을 건다’에서

* 불가능은 사실이 아니라 하나의 의견에 불과하다

일이 즐거울 때 인생은 기쁨이고,

일이 의무일 때 인생은 노예가 됩니다.(막심 고리끼)

자기 직분에서 일에 즐거움을 느끼고 보람을 찾는 사람은

틀림없이 성공하게 됩니다.(헨리 포드)

주인처럼 일하면 주인이 됩니다. (정주영)

일은 결코 힘들고 피곤한 괴로움이 아니다.

부지런히 일하면 오히려 정신이 맑아지고

인격 수양에도 도움이 된다.

어떤 일이든 자기 일을 해 나감이 곧 수행이고(諸業卽修行),

수행을 통해 자아발전을 완성하게 된다.

-이시다 바이간

-조영탁, 행복한 경영에서,

가진 걸 소중하게 보는 훈련이 필요하다.

품성 교육은 훈련 받을 수 있지만

기본은 자기 자신의 소중함부터 깨닫고,

내 주변에 감사하며 행복한 마음을 갖는 것에서 부터

행복한 습관이 시작된다.

다른 사람의 비판을 피하려면 아무 행동도 하지 말고,
어떤 말도 하지 말아야 하며, 그 어떤 존재가 되어서도 안된다.

-알버트 허바드

비판을 좋아하는 사람은 아무도 없지만 특히 리더에게 비판은 일종의 삶의 자극제다.
만일 비판을 받아들일 수 없다면,
비판으로부터 지혜를 배우고 한 발짝 물러서서 자신을 바라볼 수 있는 힘이 없다면,
리더가 될 수 없다.
-카를로스 곤, 르노 회장

나의 유일한 경쟁자는 어제의 나다.

눈을 뜨면 어제 살았던 삶보다

더 가슴 벅차고 열정적인 하루를 살려고 노력한다.

연습실에 들어서며 어제 한 연습보다

더 강도 높은 연습을 한번, 1분이라도 더 하기로 마음먹는다.

어제를 넘어선 오늘을 사는 것, 이것이 내 삶의 모토다.

-강수진, ‘나는 내일을 기다리지 않는다.’에서

자기 자신과 경쟁하는 사람은

다른 사람을 시기할 시간도,

다른 사람과 비교해서 자괴감에 빠지거나

자책할 시간도 없습니다.

남이 아닌 어제의 자신과 경쟁할 때

승자와 패자가 나뉘지 않고,

모두가 행복한 성공의 길로 들어설 수 있습니다.

조영탁, 행복한경영

당신의 감정과 행동은 타인에게 전염된다. (특히 리더들의 경우에는)

리더의 행동 하나가 조직 전체의 사기를 일거에 북돋울 수도 있고, 반대로 땅에 떨러뜨릴 수도 있다. 바로 감정의 전염을 통해서다.

리더가 자주 웃고 기분 좋은 분위기를 전파하면, 팀원들도 모두 따라 웃고 기분이 좋아진다.

기분 좋은 팀이 더 좋은 성과를 내는 것은 물론이다.

리더와 부하 간의 역학관계는 두 개의 뇌가 하나의 시스템처럼 융합하는 것이라고 할 수 있다. -뇌신경학자들 실증 연구.

훌륭한 리더는 이 같은 뇌의 상호작용 시스템을 조절하는 능력이 탁월하다.

-이지훈, 혼 창 통 에서

하늘이 사람에게 재앙을 내리려고 하면 반드시

먼저 작은 복을 주어 교만하게 한다.

반대로,

하늘이 사람에게 복을 주고자 하면 반드시

먼저 작은 재앙을 내려 이를 경계토록 한다.

따라서 재앙이 왔다고 근심할 것이 아니라

그것이 구제될 수 있는가를 살펴야한다.

-임동석 역주, ‘석시현문’에서

-조영탁, 행복한 경영

‘남에게 친절하고 관대한 것이 자기 마음의 평화를 유지하는 길이다.

남을 행복하게 할 수 있는 사람만이 행복을 얻을 수 있다.’

-플라톤

‘친절은 세상을 아름답게 한다.

모든 비난을 해결한다.

얽힌 것을 풀어헤치고, 곤란한 일을 수월하게 하고,

암담한 것을 즐거움으로 바꾼다.’

-톨스토이

조영탁, 행복한경영에서

눈앞을 보기 때문에 멀미를 느끼는 것이다.

몇백 킬로미터 앞으로 보라.

그곳은 잔잔한 물결처럼 평온하다.

나는 그런 장소에 서서

오늘을 지켜보고 사업을 하고 있기 때문에

전혀 걱정하지 않는다.

-손정의